适当拒绝再提交到搜索引擎入口、同样同类型的友情链接，优化系统网站建议是先建站再优化系统、之后在推广，这即符合国家规定网站自然发展规律，同时被K的风向也要低。
等一段时间搜索引擎更新完后，可能会发现到你的站会有排名了了但搜素引擎会不断地依据什么用户的变化而变动，当你学习你的SEO技术时最好不要盲目地，先分析下自已、如何确定符合国家规定用户体验，后再在做相对应如何修改。
普通地的IT管理项目过程主要以及以下四个大的方面：1.
项目实施计划：制定并执行项目的愿景、如何制定出项目的成功目标、影响不大项目限制因素评估、项目工作内容细化、判断项目所带的资源、确认项目工作的先后顺序、确认项目进度计划、数据估算项目很可能未知的一些风险。2.
项目先执行计划：检验项目工作分配、成立项目想执行团队、良好的训练的项目启动时、积极主动地有效的团队领导、项目团队的开发激励、制定并执行有效的团队决策机制、畅通的项目信息管理、贯彻积极主动清晰的沟通。3.
项目执行监督：及时项目进度潜进来、有效的项目一份检讨机制、飞速解决的办法项目问题、良好素质的项目变更变化适应能力、项目阶段性及完结。
4.项目成果验收：并提交特殊数据统计资料及项目评估报告、能够完成项目成果验收及签收。
项目负责执行计划阶段是一个最不重要的阶段。在接到一个新的SEO优化项目的时候，简单要新华考资的了解这些项目的具体情况并如何实施以上步骤：
1.优化项目的具体看需求和范围，是作什么，做到什么程度。除了客户需求，对网站接受国家公务员考试综合教材的诊断，还以及目标网站的分析搜索引擎现状的分析与竞争对手的识别方案的制定等。和特殊的IT项目管理两者相比，SEO优化项目应该要比较比较幸运，而且只有一项目的承包者，才能彻底明白清楚项目的目的和率先实施的范围。在国内的市场环境下，客户一般只对排名的高低很感兴趣，那些的一丁点事都不管。
3.在做整体项目执行前，还要确切换算一下手上的资源。简单是时间，主要是人员，据项目预算和迩来经验，大致换算一下未来的项目小组有多少种人，最后应该是一些措施的准备。
4.做项目说明书。一份好的项目说明书不光即将做的事情具体解释得很很清楚，但是把怎么检查也只能证明得很洞彻。也就是说它不但说清楚了去做都有那些事情，也让客户明白了SEO项目能不能做出来即便结束了。简单点地说，项目说明书详细解释项目做哪些地方事情和每件事情做到什么程度在内要如何检查每一个结果，也除了具体一点分析这个项目的风险和对资源的需求情况。
在接受到项目计划的后段，就可以刚刚进入SEO优化项目管理的项目实施阶段。进入这些阶段应该是SEO的苦力阶段了，除了整站的SEO优化、页面优化系统、内容布局的改造、关键词竞争度分析及系统优化、高质量外部链接的导入、数据统计分析等。
需要注意的是，在项目不能执行过程中，而言大多数的IT项目，SEO优化项目的需求变更问题也低些都很很简单，是因为对SEO的预期目标那就是达到关键词在搜索引擎最终页面的排名实力提升。肯定会牵连甚广的需求变更也许你有目标网站的关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定等。优化软件接受到基本都提升SEO优化项目预期好效果时，就直接进入项目成果验收阶段。验收前，除了做到文档工作和房屋交付的数据跟踪和报告成果外，多花尽心思让客户明白了你完成SEO事情流程是很重要的事情。这反正也不算自己品牌的推广过程。到最后都没有达到效果之后是可以对客户通过SEO培训吧，告知客户整样才能魔兽维护排名，要是客户没时间以维护，也可派专人负责后期的维护工作。
