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目录：
网站应用模式特点
商业模式分析
业务模式分析
赢利模式分析
“客户——管理者”的用户管理模式
数字化管理模式
供应链管理模式
竞争策略与环境
系统功能体系和商务流程
Dell网站的特点：
它是直销公司型企业网站。
在先发布企业基本信息的基础上，增强网上认可订单和支付的功能，网站就具备了网上销售好的条件。网上直销型企业网站的价值本质企业设计和实现网站直接向大用户能提供产品销售或服务，转变民间的分销渠道，增加中间流通环节，从而降低总成本，增强竞争力。常见适用于消费类产品或办公用品等，网上直销是企业开展电子商务的一种，但并不是什么每个企业都也可以可以做到这一点，也不一定比较适合所有类型的企业。
创立于1984年的戴尔计算机公司，率先推出了更具革命性的“直线订购模式”，直线可以订购模式使戴尔公司能够需要提供适宜价值的技术方案，与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立起真接交流，在美国，DELL已经蓝月帝国占这些个领域市场份额第一的个人计算机供应商。戴尔在1994年就组建了自己的企业网站
，并在1996年参加了电子商务功能，现在该网站以及80个国家的站点，目前季度有达到4000万人查看网页，是从网站的销售额占公司总收益的40-50%。
在DELL公司中文网站（
.cn）首页上，可以看见一个的很简洁明快的界面，以外公司介绍、技术支持和联系信息外，最惹眼的就是对于中国市场四类差别用户（家庭、小型企业、中型企业、大型企业）的产品目录简介和链接了，大部分具体一点的产品介绍和在线订单处理程序都刚刚好安排好在应该是会出现的地方。
当我们打开“小型企业”网页，可以看到，主要内容是根据小型企业用户的产品目录和重点能介绍，DELL公司网站和一般的网上购物网站有所相同，与产品不相关的内容一般很少，也还没有太奇怪的网页设计，基本是针对相关产品的促销、网上订购和好处信息。对于主要类别用户啊,设计的网页从表现形式上很明显和“小型企业”基本是类似于，从网站表面上看，像DELL这样的网上直销型网站内容当然不奇怪，完全紧张的是网站背后的高效率管理模式。
2、依据的理论：
客户关系管理CRM（特别是定做的个性化服务）和良好素质的供应链管理模式。
3、依据的技术：
采用DELL自己的配有两个333MHzPentiumII处理器的MicrosoftWindows NT
Sever的PowerEdge及6300服务器，同时配起来Microsoft的服务器软件。想执行Microsoft IIS、SiteServerCommerceEdition和MicrosoftSQL Server数据库系统。还有一个设计和实现Internet的EDI电子数据交换系统。
那个电子商务系统与DELL的企业咨询系统良好素质的整合，并提供轩网的客户技术支援及良好素质的成本控制。
网站应用模式特点：
Dell的电子商务应用模式集B2B、B2C和B2G为一体，即企业对企业、企业对消费者和企业对政府。更具更为强大的综合型。
这是一类产品主导型的模式，以经销雷网产品和核心技术偏于。
商业模式分析：
1、Dell的经营模式：
1984年，戴尔公司成立。该公司一改行业内制造商与分销商紧密联系的传统，而接受了去掉后分销商的经营模式创新。
Dell的成功挺好地完全肯定了经营模式创新象产品、技术创新一样能为企业带来竞争优势。
Dell进行了企业内部价值链各环节的创新和纵向创新，将企业中的部分职能活动外包过去，同时改变与分销渠道的，在分销渠道上创新而顺利的。
（1）了解顾客需求的变化：顾客需求的变化是经营模式创新最基本的安装驱动力量。在80年代中期，消费者对计算机的熟练程度大大增强，一些以前由供应商意见的服务再次是需要的了。公司创始人迈克尔·戴尔所做的那是突然发现这个变化，接着去掉无用的服务——索性计算机“网络直销”模式才能产生了。
（2）特点技术上的突破：一些技术突破能被运用到经营模式的创新进来，使为企业赢得竞争优势。
（3）更深对资源特性的认识：资源之间的阵列并不是什么唯一的。
（4）特别注意外部环境的变化：外部环境的变化也造成经营模式的变革。
2、Dell的核心能力：
Dell的核心能力取决于人其直销模式这些核心的IT技术，但更最重要的是半个公司运营管理体系的规范。从供应链管理到数字化化管理和营销管理，都能挺好地只能说明这一点。
Dell的业务模式：
Dell都属于产品生产型企业，作为此种企业，它实现了在互联网环境下的产品的价值增值并建立起起了高效稳定、一体化的产品生产和供应链系统。Dell在CRM方面做的很好，及时跟客户沟通直接联系，打听一下哪个网站的市场行情和客户的意愿，产品生产以客户为导向。
Dell区分按订单生产和直销公司的业务模式，并且也能达到一个较低成本结构，并利用这种优势不时微微扬起新的价格战和赢来市场份额。
赢利模式分析：
Dell设计、制造和需要提供创新的、按需配置如何系统为客户提供出色的产品价值。个性化选择的服务是Dell获得利润的一个亮点。
DELL实现方法了企业E化，大大减少了企业的成本。由电子商务其它的东西企业基本是活动中的传统商务环节，如将产品分发给零售商，这样浪费了时间成本和运输仓储成本，才能产生了收益递减利润。况且，由电子商务得用企业前期活动中的毛石混凝土操作，令管理成本减低。第三方物流代替企业基本都活动中的进的货、发货和仓储等实体活动，使经营成本也实现了减少。DELL直接与客户外界，省掉了交易服务的中介费，这也是一笔不小的费用。
“客户——管理者”的用户管理模式：
一般以B2B和B2C应用模式的电子商务网站的用户管理模式全是“客户——管理者”的用户管理模式，以DELL为例。网站的登录者设定好为很可能的“客户”，他们只准备在线跟客人接受交易。
Dell的网站有统一的顾客登入页，所有想交易的顾客需要经注册、登录再买卖交易的流程。绝大部分顾客都村民待遇平等、自由的权利。在交易过程其中，顾客接受你选商品放进去购物篮、校验、你选择付帐和发货、填写好注册信息等。所有顾客的订单填写好也是一样的。
而管理者所要做的那就是所有的信息的处理工作。
数字化管理模式：
数字化管理（DigitalManagement，DM）是指依靠计算机、通信、网络、人工智能等技术，不能量化管理对象与管理行为，实现程序计划、组织、配合协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。
数字化管理有两层基本是涵义：一是企业管理活动的实现是基于组件网络的，即企业的知识资源、信息资我们财富可数字化技术；二是形象的修辞数据量化管理技术来解决的办法企业的管理问题，即管理呀的可计算性。
戴尔的管理模式，是完成形象的修辞了计算机、通信和网络技术，如它们真接遇到每一个客户按订单加工生产的营销形式，运作成本低、反映灵敏的效果大都啊是的数字化管理。
定量化。定量精准化外在表现在数字化管理是应用模型化和调整膳食化的技术来能够解决问题。
智能化。
集成显卡性。将各种管理方法的好的方面、精华部分几乎全部起来阵列在一起，融合创造性的思维等智力因素在其中，以利用管理系统的功能集成显卡和技术集成。
动态开发性。代码性是指特别要求管理者在数字化管理的过程中，要紧接着内外部的情况变化而断的解释和直接修改数字化的信息输入，进而求出新的数字化的最优化信息输出。
具有系统性。宏观性指数字化管理参照系统观点来去研究特殊功能的关系。
DELL更具强横的Internet（因特网）技术、Intranet（企业内部网）技术、Extranet（企业外部网）技术、计算机软硬件技术、通信技术和人工智能技术以及数字化管理的外部支撑条件，它们为管理信息的识别、声望兑换、数据传输和依靠能提供了强有力的工具。
供应链管理模式：
戴尔公司以“真接经营”模式称著，其高效运作的供应链和物流体系使它在全球IT行业不景气的情况下逆势而上。
戴尔公司在全球的业务增长很小要归功于戴尔奇特的直接经营模式和高效供应链，直接经营模式使戴尔与供应商、客户互相筑造了一个称之为“虚拟软件整合”的平台，可以保证了供应链的无缝集成。要知道，戴尔的供应链系统早以击碎了传统意义上“厂家”与“供应商”之间的供需米粮。在戴尔的业务平台中，客户变得了供应链的核心。再经营模式也可以让戴尔从市场我得到第一手的客户反馈和需求，生产等那些业务部门便可以及时将那些客户信息传达到戴尔原材料供应商和合作伙伴那里。这种在供应链系统中将客户更视核心的“超常规项”运作，使得戴尔能可以做到到4天的库存周期，而竞争对手还都还徘徊在30－40天。这样，以IT行业零部件产品每个星期来算大幅贬值1％可以计算，戴尔产品的竞争力显而易见。在不断完善供应链系统的过程中，戴尔公司还敏锐捕捉到互联网对供应链和物流给了的巨型变革，不失时机地成立了除了信息搜集、原材料采购、生产、客户支持及客户关系管理，这些市场营销等环节在内的网上电子商务平台。
在网站上，戴尔公司和供应商网络共享除开产品质量和库存清单之外的一整套信息。与此同时，戴尔公司还凭借互联网与全球最多113,000个商业和机构客户再相继开展业务，是从戴尔公司高科学的
网站，用户也可以随时对戴尔公司的全系列产品通过评比、配置、并获知或则的报价。用户也可以不在线订购，因此随时时时监测产品制造及送货过程。戴尔公司在电子商务领域的成功实践使“然后店面”拔下了腾飞的翅膀，如此大加强了产品和服务的竞争优势。
竞争策略与环境：
市场基础和市场结构：
在巨大的IT市场其中，IBM、HP和Apple等比较知名的强大企业占下了计算机硬件市场也是非常大的份额，同时这些企业也在其他领域有很大的市场份额，比如：HP的打印机、IBM的电子商务服务、Apple的MP3播放器在内独有的MAC系统软件。Dell打算在这巨人林立的IT市场站住了脚跟是相当难办的，不过Dell却真正能够做到了。
Dell模式去掉后了中间环节，就遇到消费者，它一方面幅度降低了成本，使之与竞争者两者相比具有成本优势，而能以更低的价格可以卖产品；另一方面，与消费者的松散接触又使它能及时额外信息来对产品应予以调整，从而又具有了差异化优势，这两者结合的到最后效用是最有效地增强了Dell公司规模、技术和资金上的劣势，而使它在而后的十几年中，公司业务扶摇而上。年代最久为上，在美国PC机市场上，Dell的市场占有率已达到了IBM和康柏，并于1998年，在全美最受盛赞的公司中排名如何第4。
同时Dell也再次进入了打印机、企业服务器、MP3播放器等新领域。
市场定位：
Dell对于企业、政府和个人消费者参与个性化设计的网络直销服务，都能够对消费者的要求通过定制化服务。的原因倒省了中间环节，因为价格更突出竞争优势，同时也能满足顾客个性化主题的需求。
系统功能体系和商务流程：
网上直销型企业电子商务系统：
网上直销型企业间电子商务的主要特点是凭借Internet不用现代的中间商，如零售商和批发商。这一方面这个可以提高企业对市场反应速度，也也可以下降企业的营销费用，特别是营销渠道费用，以更超低的价格为客户提供给更满意的服务。但，企业一旦成立网上直销渠道模式，可以有所提高企业的竞争能力。依靠网上直销渠道，企业可以就与客户建立起企业间电子商务交易，晋入转往悠久的传统中间商分销时所给予的时间和空间的限制，企业服务的客户是可以跨越时空，从而扩展企业的市场份额。
网上支付功能。企业这个可以动用第三方需要提供的网上支付平台，来建立起企业的支付系统，如采用银行可以提供的信用卡支付实现程序。
配送服务功能。的原因网上直销服务的客户这个可以超越时空，而不仅仅依赖现代的企业内部思想模式的配送系统是仍旧太少的，必须与一些专业化的全球化的物流公司建立起松散的合作伙伴关系。如Dell公司的配送服务是实际联邦快递公司接受的，他们彼此间网络实现配送信息的歌词同步，当Dell公司有定单是需要配送服务时，该定单同时直接送达联邦快递公司，由联邦快递公司据定单不需要从生产地直接送回企业的顾客。
网上定货功能。企业能提供网上定货功能时，要参照企业产品特性和企业生产的能力，最大程度地客户的需求。一般是可以分为三个阶段，第一阶段是企业将已经成产出的产品在网上通过展示，允许客户随时随量进行定购，这只没有要求企业的生产系统的生产能力比较充足即可；第二阶段是企业而且可以展示已经设计什么加工生产的产品，还容许顾客对产品某些配置和有一些功能并且调整，以不满足客户对产品的个性化需求，这就那些要求企业的生产系统必须是标准化的和柔性化的；第三阶段那是容许客户提议需求，在企业设计系统引导下，客户自己设计出不满足自己需求的产品，这那些要求企业的内部系统要高度柔性化和智能化。目前，至少的是第一阶段的模式，少数企业如Dell公司实现了第二阶段，况且要都没有达到第三阶段还需要很多智能化技术并且配合。
企业内部的柔性生产、后勤系统的配套。Dell可以真接与客户进行俩人所接触，能依据什么客户就给出的要求生产满足客户的产品，并且企业内部的生产系统和后勤系统可以与客户需求同步。Dell做到了与市场网络同步的生产系统柔性化，即据定单并且生产出来；同时企业的后勤系统也协同配合柔性化生产过程中的原料需求和人员配备需求。
良好的售后服务。Dell公司在网上为客户能提供产品同时，允许客户实时查询定单处理情况，从网上资源技术支持和你升级软件。其实，网上决不可可以提供所有的的售后服务，但可以不能提高企业整体售后服务水平。
华硕和戴尔笔记本哪种好 华硕和戴尔优缺点分析【详解】
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与此同时时代快速的发展，笔记本电脑早就成了我们生活中的标配。如今，市面上笔记本电脑的款式众多，相信大家对华硕和戴尔并不陌生吧！那么，我们该怎莫去你选呢？今天我们就给大家可以介绍华硕和戴尔笔记本哪个好？哪个都很耐用，赶快来去看看吧！
优点：
它是全球笔记本电脑销量火爆品牌之一，品质过硬、外观精致，款式其中的一种，这个可以行最简形矩阵完全不同消费者的需要。华硕电脑不但主板好，并且性能也的很的优越的教育资源。游戏性能还错，能随时随地满足用户的娱乐需求。外观好看、做工细腻，并且性能和配置也不错，或者价格也比较好比较实惠。
缺点：
硬盘转速较低、散热一般、机身变成白色、定位不清晰。
优点：
它是世界排名第一的计算机系统公司，电脑的固态硬盘都比较比较大，反应速度比较好快，用软件优化开机如果20秒70左右，发热量并非比较大，外形端庄美丽、稳重成熟，速度比其余的笔记本电脑要好，重量也价格适中。的确性价比+配置+完美的售后服务晋升了戴尔电脑的标配。
缺点：
生级和维修问题算是它的缺点，戴尔维修只能找专卖店,不像那些电脑,拆开来就可以可以更换。而且戴尔笔记本电脑的重点又不是在游戏上，因为戴尔的游戏本配置一般般，也不能说是完全跟不上，性价比不是什么很高，价格也很贵，配置却那你低，算中端的配置也是有都会毛病惹人笑。
1、新买电池应在前三次作过充放，即是买来后先透着却不是拔电源不再充3-4小时。然后把再用只剩20%200元以内电量，再一次乱词3次，即可。
2、笔记本上一定要配备电池维护软件，并在软件中调整为适宜电池保养。即是电池电量持续在50%左右吧。
3、尽量在用外接电源，如无必要，就不需要另用电池。
4、每1-2个月，乱词1次过充放的过程，能维护电池。
5、会导致不建议使用笔记本的时候，请饱含，并拆下，在较干燥地方保存。
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戴尔官方而言其余电子产品的官网，就没特殊的方法的特点。
戴尔官方的功能：
1，网上查询。可网上查询已经定购的戴尔产品（
、台式电脑等）的真伪、保修期限等；
2，可以购买。可在线购买戴尔的产品；
3，提供服务。戴尔官方能提供戴尔产品的
，.例如驱动安装、购买前的咨询等；
4，我推荐商品。戴尔官方为打算可以购买戴尔产品的用户推荐推荐比较好的商品。
