组建seo团队要注意下面几项：①一个好的领导一定是有丰富的经验的人。
需要有远见的目光，团队的重要优化方向，操作都需要有准确的判断力。
②页面内容优化，这方面的人员就是要做好，页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。
当然还有专题组织。
③接着就该说的是，链接建设，这方面的人就是主要负责网站外链的建设。
友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。
④再谈技术设计，根据领导设定的SEO框架，做好对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。
⑤数据分析，主要是对网站的关键词，竞争对手，流量，网站数据（友链，外链，排名，收录状态）监控等数据做好分析统计。
透明的公开给团队的人员。
及时提供数据，做出原优化方案的有效性进行评估。
⑥团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，团队成员应根据给团队创造的价值，采取按劳分配的原则，争取公平对待每一个人。
⑦任务分解，应该按各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。
这样才能将团队的每个人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。
⑧时间资源分配，这就是对每个团队的人员的健康，效率等方面设定好计划。
⑨健全监督赏罚制度。
没有方圆，何成规矩。
团队人员应该相互提醒，监督。
赏罚制度要透明合理，这样才能激进团队人员的战斗力。
⑩定期交流培训。
通过交流形式来提高团队的合作，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。
当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我
1、运营搜索引擎到网站的自有流量，规划网站的seo架构，提升网站在各大搜索引擎的排名。
2、从事网络营销研究、分析与服务工作，评估关键词、编写网页seo元素优化方案并负责实施。
3、对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。
4、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站注册用户数、pv、pr、访问量、品牌提升等综合指标
SEO团队可大可小，一般来说，分工细一点的话，至少需要SEO优化人员一名，美工一名，网站编辑/文案一名，外链专员一名，主管一名。
