壕掷55亿也救不回的龙湖的原因：
1、公司创始人吴亚军而且年龄和身体的原因正式逃离董事会主席。
在行业中地有着不可撼动的地位的位置，而在近期股价却遇到了极度的打击。龙湖的
并也不是是没有原因的，这是而且分红管理层今年没有拿去现金，而拿去的倒是是股票。经营危机由内到外的发生。替能救集团的危机，吴亚军甚至连拿出了55亿元的资金去救场，但所得到的更是杯水车薪。龙湖的更净化皮肤问题不但是账面上的问题，还涉及到企业的发展命脉。
2、6月中旬员工相继部门约谈，但是辞职赔偿的方案是N+1的形式，没有给说白的优化员工他留，更让人惊魂动魄的是2019年龙湖初期业绩发布会的时候，一名业主兴奋而梗咽地继续讲述了自己在龙湖的历程。但管理层和领导们并无决定任何的回应。也可以看的出企业必然着沟通松动但是品质有问题的现象。实际上在杭州，济南，广州等地区龙湖集团的金字招牌已经逊色一筹了不少。近几年来房地产出现的横征现象确实是是不少，这又是与以前的炒房留下的痕迹的问题和现在的房地产经济萎靡有关系。
3、股价触底反弹，只能说明还有一个部分股民对龙湖那几家公司是持着有信心的态度，可是绝大部分的信心都前提是以行业的
和营业收入为基准。要是公司肯定不能常期更加稳健的经营，开发能力也成问题，这样的话股民也不可能有更多的信心去2.15亿股这一家股票。此次前来的换算公式并不会引响到龙湖集团的对公司的实控，而且才是龙湖集团可以说他们现在所要速求面对的是如何能打开困境并在困境中完成生机，催进行业的竞争力再上一个台阶。
该楼盘是中低端档次。
龙湖云颂是中高端档次的住宅项目。该项目位处沈阳新市府板块，以低密住区、只不过是享不享受为比较多特色，给予了市场的广泛的关注和好评。龙湖集团坚守稳健和安全的底线，持续优化债务结构，淋漓尽致地展现出强大的财务风险管控能力，其品牌实力为项目提供给了坚定有力。
龙湖云颂紧邻蔚山路三环，近享超达大路，畅达全城；更享地铁5号线、6号线双轨环绕在周围。
龙湖品控管理是一种高效率的质量管理和控制体系，旨在增进确保全龙湖的房地产项目的品质和可持续发展性。该体系整合了龙湖公司的业务流程、组织结构、质量标准、业务规则和道德准则等因素。对项目的全生命周期接受新华考资管理，从前期规划和设计到后期运维和管理，确保全了龙湖项目的品质和可持续性，最终胜利了客户的信任和支持。
龙湖品控管理这对龙湖公司而言是非常重要的，只不过它就任何关系到公司的声誉和客户的信任。龙湖公司一直坚持“质量第不满足客户、持续改进”的质量方针，以客户为中心，逐步提高产品品质和服务质量。龙湖质量品控管理体系的实施可以增强产品的性能和功能，降低成本，提高工作效率，提升客户满意度，同时也也可以为员工提供给一个良好的工作环境和发展机会。
龙湖品控管理的实施也可以分为以下几个步骤：判断质量目标和标准，对产品、服务和流程通过评估和优化软件，以保证产品鉴定合格、服务感激不尽、流程高效安全。起到员工培训和教育，组建体系的信息管理系统和数据分析体系，逐步提高员工的技能和素质，提高管理水平和效率。增强质量监督和经常监督，引导出先到的质量控制工具和方法，不断改进和创新，实现程序短短的质量提升和满足客户需求。
