如今无论是是企业那就专业的网络公司都会建立自己的SEO推广团队，这个可以更管用的做好网站SEO，不过要发挥出来SEO推广团队的比较大效能，我们并没法随意地的让团队成员放任不管，不随波逐流，我们需要有一套标准化的管理制度，来管理呀SEO推广团队。
一.分工明确
是需要要分工明确，不仅可以不想提高团队成员的专业技能，还可以忙中有序的工作，一般SEO管理团队分为：
管理SEO编辑，我们要很清楚一点，并不是SEO编辑的话具高一定的文采即是合格的SEO编辑器，SEO编辑是区别于新媒体编辑的，其中的关键词布局、文章段落设计也是要条件seo标准的，这就必须SEO编辑时有着丰富的专业知识储备。
但，我们应该是定期培训SEO编辑时的SEO文章写作能力，以能保证其写作能力紧跟搜索引擎的变革。
是对外链推广专业来说，我们应该要督促其要不断的当日累计外链平台资源，断的的优化外链建设技巧，别发垃圾外链就这些。
数据分析专业要应具备数据分析的能力，网站数据是可以共同协调SEO编辑与外链怎么推广专业的工作，要非常熟练的使用数据分析软件等。
二.数据量化KPI
是没有目标的工作，会激发出团队成员混日子的情绪，我们是需要将一定时期的工作通过量化，例如将一个月的工作细分到每一天，每一个团队成员都估计有自己每天肯定能够完成的任务，同时要保质保量的成功。
人的个性是完全不同的，我们并不能不能毕竟团队成员的个性与别不同而蔑视他，我们肯定尊重每一个人的个性，每一个人的工作都所有所不同，我们可以不实际定期定时的工作来分享个人感觉比较快速有效的工作一起商讨，一般如果能是团队成员也很容易学都会自己接受参考，肯定不除了懒惰成性的成员，实际一定时间的观察我们也也可以精简整合团队成员，让团队成员更富凝聚力。
无利不起早，这是古今不分地区的道理，团队成员是有目标的，起码是这对金钱的追求，我们要依靠合理的激励措施来放出团队成员的积极性比如：定时查看的绩效考核、年终奖的考核等等。
相对于有理想的团队成员，我们借用金钱通过激励并绝对不会释放其几乎的动力，我们要软手段，又要做团队成长计划，给其一个光明的未来。
其实这并并非伏在玻璃上晒晒太阳——只有光明而没有前途，我们要设置里合理不的团队成长计划，这一点合法直销团队做的也很好，达到一定的业绩都会有一定的金钱与职位的提升，以绝对的保证团队成员的工作态度也是嬉戏追逐的不断向前。
一个工作高效安全的SEO推广团队，必是是团结的、有达成理想的，才是可以斩荆披棘将SEO项目做得更好。
如何做好SEO团队建设和管理
如何做好SEO团队文化建设呢?就个人的经验可以说：
必须觉着那个团队放在哪里，只能一个目的。那是说，这个团队在那个公司里面，那就是在目前的公司架构里面，怎末快、高速运作资金。
可是我自己占优势随后说，中小型企业，放进技术部肯定更适合一点。甚至也没有什么好RA，QA，哪怕也没拿来的一个市场部，我的经验是就放到技术部，只不过也没需求可以提，自己应该是工程师，专业一点，有什么好需求就自己你做到。
我也真不知道是我想知道为什么。大家每一个团队都要精金自己的精英，在本身那个行业里面本身很重要。我前到现在是专门的做SEO，PPC那就是走自己的别外一套东西，把半个的投入产
出比做的更好。不过能做到后来很有可能两个功能会合二为一，我们站在公司的层面看，我们不只单独看雷鸣部门，或者SEO所有的团队不能的产出，我们看的是整体的投入产出比。
.例如举些例子，有一些词SEO也做的更加好，你搜某一个词排名高前两个都是你，同时PPC还在狂增，然后再另外一些靠技术手段很难做出来。这个时候我们做的就是PPC和SEO应该放进同
一个战略里面。
假如去做一个大的关与公司产品和公司产品绝大部分词的列表，看雷鸣的SEO情况跟PPC的投放情况。假如SEO也做的更加好，我都觉得PPC这个可以不能正常，投放SEO，不可能，不可能所有做
上了，相对来说都很难，的或说，公司可能要看立玄要效果的，SEO本身是一个长线的东西，怎么可能今天放明天立玄排上去，所以我PPC是可以弥补。
大型的公司而言，小型的公司应该有互联网的产品部门，对小公司对于可能都很发展迅猛一点。大的公司，在公司里面的地位也是也很重的，都称为是核心团队，向技术部门提需求。我
自己总觉得是整个流程里面是最顺的，假如放在旁边市场部，是产品的一个运营方，有什么东西需求还要说起产品经理，这个产品经理不一定懂SEO，所以我你要去跟他交流，这个成本要很长的。
我们今天就假设不成立你的沟通能力很强，赞成了，把你的需求形成一个PRD的东西，这种需求文档，也许是跟你的意图有出入大的，我们会沟通和交流，很多的细节懂，又回来去找，所有的流程会太长，我自己觉着更加超级恐怖的。比如阿里的SEO是放在旁边产品部门的，要是一个月有二十个产品需求，有十个是SEO的，这是我的组织架构的建议。
最终目的唯有一个，怎莫让这样的团队来做这种事更顺，流程更短，慢了、更高效稳定。
我还是我自己的想法，团队建设一直想打造的SEO团队是精英的，就是很可能又不是太人，有一些公司有二十多个人又不是专业点的做SEO的团队。大家发展的想法不一样，我自己觉得，
SEO必须有一个我们的团队，一定有人是高手，更加的那个。对这块非常抓，我们那些要求那个团队很有可能是少于七个人会比较少，就是整体而言是比较高效稳定的。
但是，这七个人里面，最起码有一个人是高手，就是更加的。你要公司可能会要肯去花重薪去挖进来，只不过去做一个整体的公司的SEO策略，比如说未来一年之内，这些网站的SEO至少要无论做什么事情，主要注意你想做什么，再分下来。
比如到子网站，子的产品线，有以外SEO的同学去另外，这样的一个经营。如果真有可能好的SEO得到薪酬非常高，如果真有挖不来那样的话一个人，我们需要请一个SEO的顾问相对来说
比较好一点。
大家知道不难的是SEO是干什么?你要清楚说，今天让你你们负责这种A网站，目前有一千万，老板说要明年SEO要做到一千万，整个又翻到两千万，第一是要清楚怎摸从伍佰万你做到一千万，在目前网站的基础高台之上，伍佰万从哪里，首先要清楚是什么，这个很有用。你把干什么，大都高手来做出决定的。
中等规模公司，要让他们高薪要钱请这样的一个高手，诸如挖一个SEO，每天给了的订单有三百个，我宁可跟这样的人开十万，月薪，也可以。整体产出比也核算的如果不是是没有直接衡量能力的指标，也去找一个也很好的顾问公司。或是也也可以找SEO给别人能提供指导的营销类的SEO的公司，也也可以的。
团队建设做了之后也有一个是学习型的团队，第一个是说有我们，有高手，可以跟着你的团队去成长。可能带两年之后，他做了高手。可能会会校招一部分新的，很可能带一两年
他又进到你的巨兽级梯队里面，所以才说每个梯队，除了是高手做什么，然后再一般的做什么，新惹下什么，有自己完全不同的分工，据他们的职能。没人做先执行。
因为说SEO不过我们还没有那绝对是的高手。毕竟个东西变化迅速的，今天你是高手不代表上帝明天你应该是高手，很有可能今天在这样的业界做的很强，但是如果没有不金立去怎么学习，一年后就10进8了
。团队一起向后走，这是团队建设的第一前提。
常见的做法是把最主要的关键词放在首页上，别的处在第二级的关键词装在单独的栏目或频道页。要是再有更长尾，属于第三级的关键词，就是可以用内容页面来优化软件。
1、在首页上主关键词是优化的重点，从网页标题，加大加粗加重，Hx标签，关键词又出现的位置次数，都要比其余文字越来越运用对比。
2、二级关键词不是什么应该不能又出现在首页上，只不过并不是这样，二级关键词应该直接出现在首页上，只不过那些词对主关键词有增强作用。
上面所说的这些的前提是，你最想的关键词只限于不超过三四个热门行业词。要是所要的二级关键词也是热门的，你只怕还要做分开来的网站，都放进首页上才能都没有达到效果。放在旁边栏目页上，的原因你不太很有可能给全部栏目页都成立很多好的链接，所以我太热门词想排出来是都很难的，如果你真能把这个网站做成一个很有权威性的大站，那肯定不行。
